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给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。

上世纪七十年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司(SAS)也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危机时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人——杨·卡尔松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等被广为传颂。

卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用三个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布，他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫“PyramidUpsideDown”，我们简称叫倒金字塔管理法，也有人称之为倒三角管理法。

卡尔松认为：

“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。”

“人人都希望被作为个体来对待。”

“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”

“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。”

卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。

在一般的传统公司管理中是个“正金字塔”，最上面这个人是总经理，或者叫决策者；中间这一层叫中层管理者；最下面这一层叫FirstLineStaff，就是一线人员，或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，现在很多单位采用的都是这种管理方法。那么当时卡尔松为什么决定把这个颠倒过来呢?因为他发现要把公司做好关键在于员工，他个人认为是这样。在管理学上认为一个公司能不能好，管理者是最重要的。卡尔松在这个“倒金字塔”管理法的最下面，他将自己命名为政策的监督者，他认为公司的总目标一旦制定下来之后，总经理的任务是监督、执行政策，达到这个目标。

那么中层管理人员不变，最上面这一层是一线工作人员，卡尔松称他们为现场决策者。

“倒金字塔”管理法的总的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”那么这种管理方法出现了什么效果呢?北欧航空公司采用这种方法三个月之后，公司的风气就开始转变，他开始让员工感觉到，我是现场决策者，我可以对我分内负责的事情做出决定，有些决定可以不必报告上司。把权力、责任同时下放到员工身上，而卡尔松作为政策的监督者，他负责对整体进行观察、监督、推进。

下面我们来看看应用“倒金字塔”管理法在实践中的几个案例。

有个美国商人叫佩提，这一天他接到通知要乘飞机从斯德哥尔摩到巴黎参加地区会议。我们知道阿兰德机场是斯德哥尔摩也就是瑞典的国际机场，阿兰德机场距离斯德哥尔摩市70公里，当佩提先生到达机场后，一摸口袋，脸变了颜色，发现没带飞机票。我们知道世界上各个国家的航空公司规定都是一样的，没有机票是不能够办理登机手续的。正在这个时候SAS公司的一位小姐款款走来说“CanIhelpyou?”，佩提显得很不耐烦说你帮不了，可是小姐还是笑眯眯的说，您说出来或许我能帮助你。佩提说我没带飞机票，没想到小姐说：“您没带飞机票呀，这事很好办，您先告诉我机票在哪?”他说在××饭店411号房间，小姐给了他一张纸条，让他拿着先去办登机手续，剩下的事情由她来处理。佩提先生到了登机的地方很顺利地就办好了，拿到了登机卡，过了安检，到了候机厅。当飞机还有十分钟就要起飞的时候，刚才那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落在饭店的机票。那么小姐是怎么把机票拿到的呢?她拨通了饭店的电话后是这样说的：“请问是××饭店吧，请你们到411号房间看看是否有一张写着佩提先生名字的飞机票?如果有的话，请你们用最快的速度用专车送往阿兰德机场，一切费用由SAS公司支付。”是什么力量使她这样做呢?就是“倒金字塔”管理法，因为SAS把权力充分的赋予了一线工作人员。

德国人艾森·候波从柏林到法兰克福转机，又乘SAS公司的飞机赶到斯德哥你摩办事。在机场他找到了值班经理，怒气冲冲地说：“SAS公司不好，你们看把我的皮箱摔成这样!”经理看到皮箱上是有一个崭新的口子，再仔细看以后，他笑着对德国人说：“先生，实在对不起。这样吧，您能不能等我几分钟?”十分钟后，经理拿来一个基本和客人的一样的皮箱，对他说，这个皮箱就作为SAS公司送给您的一件礼物吧，请收下。德国客人想了想，拿着箱子走了。这个德国人晚上翻来覆去的想，心里很不好受。第二天带着新皮箱找到那位经理说，“我很不好意思……”经理赶忙说：“您别说了，我都知道，我已经说了，就作为一件礼物请您收下。”德国人很惊奇，你怎么知道呢?机场的经理笑了笑说：“您昨天拿的皮箱的裂痕确实是新摔的，但是不是我们公司摔的。因为皮箱在上飞机之前我们都是要检验的，如果皮箱已经有裂痕或者破损的情况，旁边要贴有标记。而我在您的皮箱上看见了这个标记。”德国客人脸红地说：“我的皮箱是在法兰克福摔坏的，找他们，他们不承认。到阿兰德机场本来想跟你们泄泄气，但没想到你们会这样处理。我回去之后都要鼓励他们坐SAS公司的飞机。”这也是“倒金字塔”管理法在起作用，在SAS公司处处都能感到员工们那种自信、自豪的感觉，他们有着非常明确的奋斗目标，而且总裁卡尔松带领他们向这个目标进发。

SAS公司很多员工胸前别着一个很精制的鸡心。在门口有一个警卫，是个50多岁的老职工，精神抖擞地站着，他的胸前就别有一个鸡心，这是怎么回事呢?原来卡尔松觉得公司的情况已经基本扭转，应该奖给员工一些东西。想了想对秘书说，去定做精制的鸡心别针，每个员工一个，不能以发的形式下发，按照每个人的家庭地址，通过邮局寄给他(她)的配偶。当老员工回到家里的时候，老伴冲上来抱住他狠狠亲了一口，还说“汤姆，你真棒!”老员工感到莫名其妙。老伴这才说，你知道你们的总裁给我们寄来了什么?汤姆一看原来是一个精制的鸡心别针，还有一张纸条，上面写着：

[尊敬的汤姆逊太太：

感谢您一年来对汤姆逊先生的工作的全力支持，使得北欧航空公司的工作取得了很大的成就。我谨代表我个人向您表示衷心的谢意。

JY]杨·卡尔松(亲笔签名)

老汤姆看了激动的不得了，他只是个普通的警卫。老两口激动的一边喝酒庆祝，一边探讨，我明年要怎么干才对得起总裁对我的关心呢。

在SAS公司看到一位小姐也别了个同样的鸡心，以为她也会高兴的谈她的感受，但是出乎我们的意料，她眼含热泪地说，她是个秘书，她的部门负责航线，白天开会做出航线的计划，晚上她就要打出来，所以经常加班，和她新婚不久的丈夫就起了疑心，两个人闹的关系很紧张，已经到了要说分手的地步。

这天她又加班，她想算了不解释了，反正我说了他也不信。她到了家打开房门，发现和平时不太一样，餐桌上放着几个菜和一瓶酒，她心往下一沉，这时候她丈夫听到她回来，对她说：“你回来了，这么晚，累不累?”一反常态，以前他根本不问，你解释也没用，今天怎么问寒问暖问辛苦。她对丈夫说有什么话就直说吧，没想到她丈夫对她说，看来以前我是误解你了，我错了，我希望你能原谅我。她奇怪地看着丈夫。原来她丈夫收到了卡尔松总裁寄给他的信和一个精制的鸡心，信上写道：感谢你在过去的一年里全力支持你的妻子为SAS公司的成就做出了这样大的努力，我谨代表我个人向你表示最真挚的问候(信上附有杨·卡尔松亲笔签名)就这样，一个新婚的家庭被挽救了，我们相信，这位女员工以后更能全身心的投入到工作中，并能得到丈夫的支持。

埃及金字塔内留下来的那一串数字142857被后人称之为走马灯数，为什么要这么说呢？因为这串数字可以帮我们证明一个星期是由七天的时间。而这些数字在内部自我累加一次，只要累加一次就会有这六个数字按照顺序依次轮流交替。随着数字的慢慢的变大，只要一个星期的轮回一次，这里的每个数字都需要分一次身。

而且呢这一串数字142857还一个很神奇的地方就是，把这串数字分为两部分相加就是999，越往后9的后面就又会增加一位9，久而久之这个999999就会代替142857这一串数字。我们可以举个例子：142857×1＝142578，142857×2＝285714，142857×3＝428571，142857×6＝857142。再来一个142857×7＝999999按照以上的结论我们可以推断出142857在乘以7之前，这些数字都只是位置发生了变化。这六个数字是不变的。但是乘以7之后就改变了。

不只是相乘才有这样的奇妙之处，两部分相加也是这样的比如：如142+857=999，在拆的更加详细一点，拆成三部分也是等于99，如14+28+57=99，不管怎么样都是与9相关，还真的是挺神奇的。这就为什么起名为走马灯数，因为不论怎么变都是离不开9这个数字万变不离其宗。

看完了加法、乘法我们再来看看除法是什么样的。142857÷7=20408.142857142857142857142857...

285714÷7=40816.285714285714285714285714285714...

428571÷7=61224.428571428571428571428571428571...从以上我们可以看出不管怎么除以7小数点后面都会存在一个142857，埃及人为什么能够在远古时期那个时代，发现这样的一串数字，我们也没有办法知晓。过去了太长的时间，考古学家所发现的那些历史资料，有很多都是因为年代太久远的原因已经模糊不清了，还有些历史资料根本找不到。但是不得不说埃及人在金字塔留下来的这一串数字真的是一个很奇特的数字。

文章到此结束，如果本次分享的金字塔名字的由来和金字塔怎么起名的的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！